北京幕墻競爭的市場環(huán)境帶給企業(yè)的發(fā)展

  未知

　　低端競爭的市場環(huán)境會給企業(yè)的發(fā)展帶來一系列問題。北京青戎幕墻公司的馬總告訴筆者：“由于競爭無序，小企業(yè)的用工情況極不穩(wěn)定，常常會臨時招人，加劇了行業(yè)用工的流動性，不利于技術(shù)工人的培養(yǎng)。在工程單的投標(biāo)中，小企業(yè)給出的競標(biāo)價格明顯低于市價，擾亂了市場秩序。木門行業(yè)的發(fā)展需要分出一部分既得利益投入到污水治理、低碳節(jié)能等環(huán)保工作上。但很多小企業(yè)并不愿意做大做強(qiáng)木門行業(yè)，而是抱著‘淘金’的心理做木門，一旦虧本就會迅速轉(zhuǎn)行。這部分企業(yè)的存在，讓本土木門大企業(yè)‘強(qiáng)企富市’的理想變得遙不可及。所以要改變?nèi)A中木門行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，首先就要提高準(zhǔn)入門檻，在入口處把抱有‘淘金’思想的人攔在門外。因?yàn)橄鄬τ谫Y本來說，對一個行業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)更重要。”
　　市場的優(yōu)勝劣汰需要一個過程。樹立行業(yè)準(zhǔn)則、打造良好的市場環(huán)境，需要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)，也需要其他企業(yè)的配合。去年，湖北省門業(yè)協(xié)會多次組織會員到浙江和川渝的知名門企進(jìn)行考察，鼓勵協(xié)會成員多看、善思、認(rèn)學(xué)，特別是要借鑒沿海木門企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念。比如，有些沿海地區(qū)的木門企業(yè)推出了“服務(wù)營銷”策略，已取得了一定的收效。這些企業(yè)在客戶安裝的門需要拆換時，會提供臨時的門供客戶使用。一個小區(qū)的服務(wù)做好了，就能帶動周邊的小區(qū)，從而獲得更多的訂單。良好的市場發(fā)展環(huán)境促進(jìn)了沿海企業(yè)服務(wù)理念的不斷更新。
　　大企業(yè)在準(zhǔn)則市場方面，應(yīng)該首當(dāng)其沖。北京青戎幕墻公司作為北京市重要的幕墻生產(chǎn)企業(yè)，憑借十幾年的發(fā)展，有了一定的資金基礎(chǔ)。企業(yè)在保證生產(chǎn)的同時，也把技術(shù)提升作為工作的重點(diǎn)，不僅有效提升了企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，提高了省內(nèi)外30多家同行企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了顯著的示范效應(yīng)。責(zé)任心是企業(yè)發(fā)展的根本，大企業(yè)只有嚴(yán)于律己，才能為行業(yè)立標(biāo)。